Blog

Om meer feeling te krijgen met mijn PMO collega’s en hun dagelijkse bezigheden, bracht ik een paar weken geleden een bezoekje aan Riksta. Een senior PMO’er en een Maatje en zo ver ik haar ken, een enthousiaste en spontane vrouw. Dus op naar Dienst Toeslagen (onderdeel van de Belastingdienst) in Utrecht. Gelukkig was ik op tijd vertrokken want mijn interne navigatiesysteem liet mij weer eens in de steek. Eén minuut voor de afgesproken tijd stapte ik het kantoor binnen. Best indrukwekkend als je regelmatig alleen thuis zit en geen collega’s en grote kantoren gewend bent. Door de beveiliger c.q. receptionist werd ik aangemeld en kreeg een toegangspasje om het grote pand waar ‘het’ gebeurt te betreden

.

In mijn functie als projectsecretaris is geen dag hetzelfde. Naast het gegeven dat ik de projectmanager help om het project in goede banen te leiden, heb ik een ondersteunende rol richting de projectmanager en het projectteam. Als projectsecretaris ben ik een belangrijke verbinder binnen het project en de organisatie.

Een terugblik op het afgelopen jaar....

Wat is er allemaal gebeurd met onze professionals en het PMO vak?

Afgelopen maanden hebben wij vanuit de C5 groep de Incompany training SAFe 5.1 georganiseerd vanuit onze trainingslocatie in het hartje van Utrecht!

De PMO-termen en functies vliegen je om de oren. Agile, Scrum, Transformation agent, Lead, User-stories, Agile transformation, Large Scale Scrum (LeSS), Product owners, Scrum... Tsja en al deze termen en functies hebben een cruciale rol in het gehele plaatje. De functies horen bij een methodiek die er niet voor niks is. Als de Product Owner taken overneemt van de Scrum Master, want zo loopt dit nou eenmaal, kan je net zo goed stoppen. De slaagkans van implementatie is dat ze herhalend en stapsgewijs de ontwikkeling ondersteunen. Elk op zijn eigen vlak en met zijn eigen toegevoegde waarde binnen het gehele proces.

 

De plek waar je als PMO werkt is bepalend. Op portfolio niveau zijn andere vereisten en resultaten gewenst dan in een projectteam. Natuurlijk wordt de juiste PMO’er op de juiste plek gezet en wordt er gekeken naar: niveau, ervaring en opleidingen. Zelf heb ik onlangs het IPMA-D examen behaald en ik kan je deze opleiding zeker aanraden!     

Op de nieuwe pagina 'projecten' van Consultancy.nl kun je sinds dit jaar een blik werpen op de projecten waar onze PMO'ers of Projectsecretarissen voor inzetten. Deze keer staat het project 'Digitaal procederen in de cassatierechtspraak' in de spotlight waar onze collega Paul zich voor inzet. Het gehele artikel kan je teruglezen op de website van Consultancy.nl

Afgelopen jaar zijn wij de samenwerking met Consultancy.nl aangegaan en heeft dit een aantal leuke artikelen en interviews opgeleverd. Deze 'corona' tijd is ook een mooie gelegenheid om terug te blikken op onze eigen PMO'ers met hun PMO kennis en ervaring.